三工光电｜早会十分钟，站谈生产痛点，凝聚车间合力！

三工光电集团旗下各子公司近期全面推行"早站会"晨会机制，通过5-10分钟的高效现场会议，实现工艺标准、生产管控、售后维保三大体系的有机整合。

各生产单元立足业务特性开展差异化实践：新能源车间以设备全周期管理为核心，重点强化安装规范、包装标准及物流管控等质量节点；激光车间系统分解技术要点，涵盖设备结构装配、操作面板识别及线材分类应用等实操维度；精密与雕刻车间双线并进，既开展客户需求响应策略研讨，又建立青年技工职业素养培育机制，同步完善设备终检标准化流程。

该制度实施后形成三维赋能效应：技术团队通过每日标准化培训及现场作业示范，实现工艺细节与前沿技术的无缝对接；新入职员工得以快速构建产品认知图谱，掌握设备应用场景与生产全流程；跨部门协作效率提升30%，有效保障工艺迭代、订单交付及售后服务的全链条贯通，为满足客户多元化需求提供机制保障。